碧桂园长哈区域开展2020年大运营专项培训

产业发展

2020-01-13 10:05:18

2019年，碧桂园长哈区域紧跟集团“全竞提升、行稳致远”的战略方针，砥砺前行，艰苦奋斗。在区域领导的带领下，在区域职能部门和项目部全员的共同努力下，各项目均取得了亮眼的成绩。各项目预售证获取平均提前里程碑计划26天，开盘平均提前里程碑计划13天。当年开盘的通化项目、辽源项目、吉林项目大卖，开盘去化率均80%左右，在集团开盘后评估会上作为优秀项目进行了经验分享。

为进一步提高区域工程管理水平，明确集团区域最新管理要求，坚定做一成一的目标，谋求有质量的发展，碧桂园长哈区域于2020年开年之际组织开展了2020年大运营专项培训，各项目的项目总经理、项目副总经理及项目团队全员参加了本次培训。

培训开始前，由区域副总裁、区域大运营负责人赵总做开场致词。赵总肯定了各项目在2019年取得的成绩，同时指出了在项目管理中的不足。赵总表示，区域在2020年质量、安全工作一定要有质的飞跃，各项目务必对总包、分包及监理单位做好技术交底培训及宣贯，要明确集团及区域的管理要求，落实管理动作，过程中做好管控及检查。赵总寄语，本次培训各职能部门、项目讲师精心准备了大量的干货课程，各项目要认真学习，做好笔记，并将培训所学应用于实际工作中。

本次培训由运营、工程、安全、成本、财务、项目各条线13位讲师带来了满是干货的18门课程，通过总结复盘项目实际经验，加深学员在专业技能、管理能力及横向部门管控标准等方面的认识和理解。

培训采取传统的纸质版AB试卷进行闭卷考试，并以项目为单位进行排名，通过激发项目团队荣誉感进行考核评优，由考促学。

培训最后，由各项目的项目总经理在项目全员面前签署了2020年度施工计划军令状。军令状的签署代表了责任、目标和担当，是项目全员全力以赴的韧劲，是信心、勇气和力量的传递，更凸显了各项目追求高质量发展的目标和使命必达的决心。

通过本次高质量的培训，学员们都有了很大的收获，各项目要充分内化学习，并做好对相关单位的培训与宣贯。赵总同时对如何做好项目管理提出了2点要求，要求项目总要深入思考并落实。相信碧桂园长哈区域在以姚总为核心的管理层带领下，通过区域大运营工作组和各项目狠抓落实，区域全员戮力同心、高效务实，稳步推进各项工作，必将助力长哈区域行稳致远，保证项目做一成一，创造更好的业绩，实现员工与组织的共同发展！

责任编辑:牛佳